Считается, что управление людьми — один из самых высокооплачиваемых навыков. И чем опытнее руководитель, тем продуктивнее его команда.
Конечно, всем бы хотелось, чтобы, как в кино, подчиненные сразу были сплоченным коллективом, который готов и своего «капитана» поддержать в трудную минуту, и справиться с работой без указаний, и навыки прокачать, да еще и чтобы все были без ума от своей работы. Существуют ли такие команды — вот, в чем вопрос.
Впрочем, опытные люди говорят, что существуют. В этом выпуске мы ищем ответ на вопрос «Как собрать идеальную команду?». А еще выясняем, как должен вести себя лидер (он же эффективный менеджер) в общении с подчиненными, где проходит грань между дружбой и работой, а также почему настоящий руководитель должен уметь признавать свои ошибки и извиняться.
Разобраться нам помогает директор супермаркета «Перекресток» Александр Параскевов, который собеседует лично каждого из сотни своих сотрудников.
В выпуске:
00:00 — вступление01:35 — как руководить 150 людьми и зачем собеседовать каждого самому03:03 — скрытая сила делегирования04:42 — кто должен быть в команде и по какому принципу ее собирать07:34 — как научиться делегировать и научить этому сотрудников13:21 — как найти баланс между контролем и доверием15:21 — как разрешать конфликты между сотрудниками18:46 — как руководителю признавать свои ошибки и извиняться перед командой21:17 — как руководителю снимать стресс и оставаться с холодной головой23:17 — дружить или нет с сотрудниками25:00 — действительно ли управление людьми — самый высокооплачиваемый навык26:22 — как собрать команду мечты? и каждый ли может быть руководителем?
—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко
2024 © Forbes Russia. Все права защищены.
