От хаоса к прорыву: как нелинейные методы помогают бизнесу?

Современный бизнес всё чаще сталкивается с парадоксом: тщательно выстроенные стратегии перестают работать в условиях постоянных изменений. Как найти замену устаревшим подходам и научиться принимать верные решения в хаосе? Разбираемся в плюсах нелинейных методов управления.

Порой мы тешим себя иллюзией, что стратегия развития бизнеса — это движение по-прямой. Механика проста: собрал информацию, разработал план, принялся его слепо реализовывать, не отходя от заданного маршрута. Это заблуждение быстро развеивается, когда сталкиваешься с реальностью. И вот твоя стратегия мертва.

Современный мир постоянно меняется — ещё 5 лет назад многие тренды только набирали силы, и искусственный интеллект не был привычным инструментом для большинства, а сейчас он перестраивает привычные бизнес-процессы. Компании, которые адаптировались первыми, выходят в лидеры, но ещё не поздно перейти в новую реальность. 

Важным навыком менеджера становится умение не просто замечать тренды, а создавать их, перестраивать работу и искать креативные решения будущего, а не настоящего, которое станет через секунду прошлым. Об этом рассказывает Глеб Смирнов в своей книге «Антистратегия: хаос как метод».

О менеджменте Глеб знает не понаслышке — более 20 лет он «варится в котле» серийного предпринимательства, стратегий и работы с людьми, более 20 лет управляет командами самостоятельно и обучает других. Будучи основателем ГК «Алмаз» и тренинговой компании «SYNAPS AI», Глеб, профессионально пользуясь знаниями психологии, менеджмента и инструментарием искусственного интеллекта,  предлагает формулу успеха эффективного менеджмента. Эта книга — провокативное исследование, проведённое через наблюдения целой команды специалистов на многочисленных стратегических сессиях российских и международных компаний, активным участником которых автору довелось побывать.

Бездумно зацикливаясь на достижении раз и навсегда заданной, застывшей цели, мы невольно уподобляемся неповоротливым динозаврам, абсолютно неспособным адаптироваться к резким изменениям климата. Мы теряем гибкость, перестаем замечать новые возможности и потенциальные угрозы.

Глеб Смирнов

Прочитав эту книгу, вы можете фактически запрограммировать себя на понимание того, что лидер должен быстро адаптироваться к изменчивому миру и опираться на актуальные условия рынка. Вы погрузитесь с головой в авторские мантры и ощутите, что современный управленец – смелый импровизатор, который не боится перемен и умеет «держать руку на пульсе».

На пепелище традиционной стратегии рождается новая надежда — интуитивное управление. Это не отказ от стратегии как таковой, это отход от устаревших шаблонов. Настало время принять хаос и научиться танцевать в его ритме.

Глеб Смирной

В книге Глеб Смирнов рассказывает, чем в современном ритме, где балом начинают править цифровые платформы, может быть опасно применение только классических инструментов анализа, и почему конкуренция на рынке не столь страшна, сколь полезна. Автор разрушает мифы, которые сопровождают планирование и делится полезными инсайтами.

1. Создавайте атмосферу взаимопомощи в коллективе

Корпоративная культура – мощный инструмент менеджмента. Глеб приводит многочисленные цитаты из трудов древних мудрецов, нобелевских лауреатов и современных научных исследований. Например, исследование профессора Гарвардской школы Терезы Амабиле доказали: сотрудники более продуктивны, если руководство поддерживает их креативность. Команда работает эффективнее, когда человеческая связь заменяет безличные формулировки. Без поддерживающей культуры даже продуманная стратегия провалится.

2. Выходите за рамки традиционных подходов! 

У англичан есть такое выражение «think outside the box». По-русски это означает «мысли нестандартно». Не бойтесь нестандартных решений и поощряйте креативный подход к решению задач у своих сотрудников. Общепринятый культ постановки целей загоняет менеджера в рамки и отвлекает от реальных бизнес-процессов.  

Исследование McKinsey показало удивительный факт: 81 % стратегических решений, основанных на традиционном SWOT-анализе, не приводит к ожидаемым результатам.

Глеб Смирнов

3. Не бойтесь конкуренции 

Вместо слепой борьбы с оппонентами стремитесь к win-win ситуации, где интересы обеих сторон будут учтены. Даже прямой конкурент может оказаться полезен, если правильно выстроить взаимоотношения и соблюдать правила корпоративной этики.

4. Не зацикливайтесь на цифрах

Потенциал статистических данных ограничен. Собирать и актуализировать статистику – важно, но цифры не смогут объяснить всё. Сухие данные характеризуют, что происходит, но не объясняют причину событий. Менеджеру важно оставаться в контакте с клиентами, собирать отзывы и живые истории пользователей.

5. Ресурсы - это живой организм

Прошло то время когда принесённая прибыль была единственным показателем эффективности. Не только деньги становятся показателем успеха. Сейчас ценятся такие ресурсы, как время, идеи, энтузиазм и знания. Именно эти активы оказывают влияние на бизнес.

Сегодня ваш главный капитал — это скорость превращения идеи в реальность, виртуозное управление временем и, конечно же, команда, пылающая энтузиазмом.

Глеб Смирнов

Глеб уверен: нужно быть готовым к поворотам судьбы, но иметь чёткое представление, куда вы стремитесь. Креативное мышление и нестандартный подход к бизнес-процессам способны творить настоящие чудеса менеджмента. Ведь успех задумки во многом зависит от смекалки и умения быстро реагировать на новые обстоятельства.

Подробнее об этих и других секретах эффективного управления в условиях неопределенности читайте в книге Глеба Смирнова «Антистратегия: хаос как метод». 

Эта книга — не монолог зануды-автора, а начало увлекательной беседы. В книге читатель — это соавтор! Так что не стесняйтесь, берите ручку и дополняйте, комментируйте, спорьте с текстом. Превратите эти страницы в поле интеллектуальной битвы! Стиль книги — провокация, которая с иронией, снабжая изрядной порцией тщательно подобранных авторитетных мнений и собственных оценочных суждений,  предлагает задуматься и поразмышлять, хотя может быть кто-то и резонно заметит, что он просто транслирует догмы и лозунги, но как опытный психолог он уверен, польза будет!