Производственный консалтинг: оптимизация, инновации, саботаж. Сергей Прокофьев

Что такое производственный консалтинг и почему это не про "поболтать"? Как оптимизировать бизнес-процессы, если сотрудники против инноваций? Нанять управляющего директора или привлечь команду консалтеров? В гостях Сергей Прокофьев — генеральный директор компании «Код бизнеса».
---
Временные метки:
00:00 Анонс выпуска.
01:15 Консалтинг — инструмент бизнеса, а не орудие инфоцыган.
02:20 Карьерный путь Сергея Прокофьева.
03:10 Что из себя представляет консалтинг и каким компаниям он нужен?
06:27 Как понять, что настало время привлекать консалтеров?
08:32 Что делать, если подразделы компании "грызутся" между собой?
10:35 Как отличить хорошего консалтера от инфоцыгана?
12:35 Про KPI: может ли консалтинг гарантировать что-то?
16:00 Про этапы погружения в бизнес-процессы компании.
22:20 Саботаж в сторону команды инноваторов — что делать?
26:50 Как внедрять инновации в устоявшиеся бизнес-процессы?
30:00 К чему могут привести ошибки в производственном консалтинге?
32:20 Топ книг: что почитать про эффективный менеджмент и лидерство.
35:40 Как быть, когда все вопросы решает только руководитель?
39:55 Управляющий директор или команда консалтинга: что лучше?
44:35 Совет от Сергея, как определить ключевую проблему компании.
48:05 Репост подкаста — это плюс в вашу digital-карму! ^_^

Автор — Дяченко Александр: бренд-стратег, CMO холдинга «Double Day» и подкаст-студии «Red Barn».


2024 © Дяченко Александр. Все права защищены.