Цитата
«Мы предлагаем схему, которая может помочь руководителям любого организационного уровня решить существующие проблемы, связанные с эффективностью работы, и понять, как следует структурировать предприятие, чтобы достичь успеха в будущем. Основываясь на нашем опыте консультирования, мы показываем, каким образом руководители таких компаний, как IBM и Novartis, использовали эти схемы, чтобы их фирмы добились процветания. В сущности, наша книга — о лидерстве и переменах».
Майкл Ташмен, Чарльз О’Рэйлли III
О чем книга «Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по изменению и обновлению организации»
Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О’Рэйлли III – авторы этой книги, а также курса «Управление переменами и обновление организации» – пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов.
Это доскональное исследование удачных и неудачных «перестроек» множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и «вируса самодовольства» в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип «пока работает, не нужно чинить».
Почему книга «Победить с помощью инноваций» достойна прочтения
- «Победить с помощью инноваций» – компетентный анализ логики ключевых бизнес-процессов последних десятилетий;
- адресованная в первую очередь практикующим менеджерам, книга содержит интегрированный набор инструментов, позволяющих управлять потоками инноваций.
Кто авторы
Майкл Ташмен и Чарльз О’Рэйлли III – ученые, более 30 лет изучающие проблемы приспособления компаний к меняющимся условиям конкуренции; авторы курса в Стэнфордском и Гарвардском университетах «Управление переменами и обновление организации».