Организационная структура: Реализация стратегии на практике

О чем

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.
Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.
Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.

Цитаты

Иногда принятие трудных решений действительно необходимо: директору приходится перемещать людей, повышать и понижать их в должности, закрывать подразделения и т. д. Но нет ничего хуже, чем принимать такие решения за закрытыми дверями. Общее правило: чем труднее проблема, тем больше людей следует привлечь к ее решению.

Нам нужно попытаться понять, почему мы занимаемся конкретным бизнесом, и строить структуру целиком на этом почему, а не на том, как мы производим или продаем свои товары.

Слияние трех стареющих компаний совсем не гарантирует рождение новой здоровой корпорации.

Зачем читать

- Узнайте, как создать структуру, которая обеспечит эффективность и продуктивность вашего предприятия сейчас и в долгосрочной перспективе.
- Сделайте ваш бизнес гибким и управляемым.
- Изучите реальные кейсы, иллюстрирующие типичные структурные проблемы, и используйте в своей практике способы их решения.

Для кого

Для руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.