Гид HBR Коучинг

О чем

Как менеджер в современном деловом мире, вы не можете просто сказать своим подчиненным, что делать: вам нужно помочь им принимать собственные решения, дать им возможность решать сложные проблемы и активно развивать свои навыки на работе.
Независимо от того, есть ли в вашей команде звезда, которая хочет продвигаться вперед, слабый работник, который тянет группу вниз, или постоянный участник, который чувствует себя скучающим и забытым, вы должны тренировать их: помогать формировать их цели и поддерживать их усилия по их достижению.

Зачем читать

- Создавайте реалистичные, но вдохновляющие планы.
- Задайте правильные вопросы, чтобы привлечь ваших сотрудников к процессу разработки.
- Дайте им возможность бороться с проблемами и находить решения.
- Позвольте им максимально использовать опыт, мотивируя сотрудников расти.
- Научитесь балансировать между коучингом и остальной работой.
- Вооружитесь советами, которые пригодятся для достижения успеха на работе из источника, которому вы доверяете.