Мотивация и управление продуктивностью персонала от «А» до «Я"

Как мы уже поняли из аудиокниги «Безотказное управление: все от делегирования до контроля. Или как „зарядить“ подчиненных на результат» контроль может быть творческим управленческим процессом, требующим от руководителя, точности, собранности, а также компетентности в делегировании ответственности, а главное высокой ориентации на подлинную командную работу. Только так возможно привлечь во благо результата не только мышцы и мозги подчиненных, но также их волю, их целеустремленность, их ответственность, которые в совокупности способны дать синергетический эффект действиям как каждого конкретного сотрудника, так и бизнес-команды, коллектива в целом. При этом очевидно, что технология управления получает кратную эффективность при правильном отборе, найме и адаптации подчиненных. Именно первые дни введения в должность и первые собеседования с руководителем обеспечивают верный вектор развития результативности сотрудника, подчиненного и нижестоящего руководителя.

О том, как сделать процесс отбора и найма наиболее результативным вы узнаете из этой аудиокниги.

Кроме этого в аудиокниге вас ждет рассказ:

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ В КОНТЕКСТЕ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА

– Рекрутинг команды: отбор, найм и адаптация подчиненных

– Психологические типы подчиненных и особенности их мобилизации

– Корпоративные ценности и заповеди как элемент системы управления

АВТОРСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

– Диагностика мотивации подчиненных

– Пять «социальных инстинктов» мотивации персонала

– Как сделать бизнес-обучение персонала эффективным

© Д.Нежданов

©&℗ ИП Воробьев В.А.

©&℗ ИД СОЮЗ