Преемственность в НКО

Некоммерческий сектор начал развиваться в России около 30 лет назад, и тема преемственности НКО для нас в новинку. Накопленного опыта по передаче полномочий ещё нет или очень мало, нет ошибок и примеров удачных решений, стратегии не проверены временем. А главное — не сформировалось понимание, что вопросы преемственности по-настоящему актуальны для любой организации. Смена руководства НКО может происходить в различных контекстах, и иногда она совершенно необходима. Организации проживают этапы жизненного цикла — и на каждом требуются различные лидерские стили и качества руководителя. Иногда директор, управляющий организацией, может принять решение об уходе. Иногда на этом настаивают учредители или члены Управляющего совета. Планирование преемственности — совершенно необходимый этап развития НКО. С пониманием важности лидерства и качественного управления организацией приходит осознание неизбежности передачи полномочий и потенциального влияния этого процесса на деятельность НКО. У руководителей возникает множество страхов и сомнений. Что мы передаём, как выглядит наша организация? Какого нового руководителя мы ищем, должен ли он быть ярким и не заслонит ли меня? Изменит ли он ДНК организации? Как сотрудники воспримут нового директора? Неужели моя организация справится без меня? Чем я буду заниматься, когда уйду? Планирование преемственности и открытый диалог между всеми участниками помогают успешно пройти через этот сложный процесс. И здесь интересно посмотреть на опыт, накопленный в странах с многолетней историей некоммерческого сектора, где поколения НКО уже прошли через этапы смены руководителей и отхода учредителей от дел. Целевая аудитория данного дайджеста — в первую очередь, учредители, члены Управляющих советов и действующие руководители некоммерческих организаций, а также те, кто видит себя в роли руководителя НКО. Даже если вы сейчас не планируете передачу полномочий, однажды вы с этим столкнётесь — этот этап неизбежен для организаций, которые планируют работать долго.