Фандрайзер для НКО и НКО для фандрайзера. Особенности профессии

Филантропия — человекоцентричная сфера, где и благополучатели, и сотрудники — важный объект внимания. В условиях существенного оттока специалистов из профессии важно понимать, как НКО сохранять и поощрять своих фандрайзеров, помогать их профессиональному росту. Не менее важно выстраивать мотивирующие отношения с донорами. Отдельная глава дайджеста посвящена «бережному фандрайзингу» и будет интересна всем организациям, стремящимся выстраивать долгосрочные и устойчивые партнёрства с заинтересованными сторонами. Помимо внутренних процессов для развития НКО необходимо учитывать внешний контекст: основные тенденции и вызовы, смещение баланса компетенций к мягким и метанавыкам. Здесь для фандрайзинга возникают новые возможности (например, жертвователи из поколения «зумеров» или инструменты искусственного интеллекта) и одновременно новые риски (например, киберугрозы и рост мошенничества). Все эти факторы требуют, чтобы некоммерческие организации регулярно пересматривали подходы к привлечению и удержанию специалистов по фандрайзингу, адаптации к новым технологиям и обеспечению безопасности в цифровой среде. И мы надеемся, что дайджест станет полезным инструментом для всех сотрудников российских НКО, занимающихся фандрайзингом, и даст практические рекомендации для ответов на вызовы. Начинающим поможет лучше понять особенности профессии. Руководителям организаций — более эффективно взаимодействовать с фандрайзерами. И в итоге обеспечивать финансовую устойчивость НКО и максимизировать социальные эффекты от их благотворительных программ.